6月21日晚 ，918博天娱乐官网工匠训练营继续深入开展 ，公司特邀上海政法大学郑立明教授 ，为训练营学员实验了“企业谋划管理沙盘模拟”培训运动。
郑教授强调了此次沙盘模拟的精髓：ERP沙盘致力于将企业谋划决议的理论和要领与现实模拟操作细密团结 ，重在让每一位学员能够深刻地体会到“决议”在企业谋划成败中的要害作用。
郑教授使用一晚上的时间简短而详细地先容沙盘规则后 ，在22日一整天 ，学员通太过组软件随机分成六组 ，每组各学员划分担当企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监（CMO）、生产总监（PMO）、采购总监（PDO）、财务助理及“特工”。每个公司最初拥有400万元的初始资产用于谋划 ，模拟企业三年谋划。
宣布最先后 ，各个团队都最先全心准备 ，认真讨论竞赛计划。角逐历程中 ，学员们各尽其责 ，首席执行官的运筹帷幄 ，营销总监的详尽剖析 ，财务总监的精打细算 ，生产总监、采购总监的通力合作 ，他们从模拟企业的组建、谋划战略选择、财务预算、市场开拓、生产线采购、产品研发、原质料订货、生产和销售管理等方面入手 ，围绕P系列产品睁开强烈竞争。在整个角逐历程中 ，我们惊喜地看到了各组学员的团队合作能力。面临问题 ，他们配合钻研 ，虚心听取他人的意见和建议 ，通过较量商定 ，最终做出有利于企业运营的明智决议。
最终 ，郑教授通过对各个模拟公司运营能力、生长能力、生长能力等整体实力的剖析 ，并团结每个参赛队“最终权益”、“生产能力”、“市场和现金流”等企业主要谋划业绩的考量评估 ，确认了最佳团队、最佳角色、角色提名并揭晓了奖金。
在点评剖析中 ，郑教授强调了开展企业信息化培训的主要意义 ，并对每个小组在谋划历程中遇到的问题举行相识读和指导。培训竣事后 ，无论是权益破百取胜的小组照旧谋划不善濒临休业的小组 ，都依然在思索模拟谋划历程中的谋划和得失。
A组-匠心科技有限公司: 通过此次沙盘演练让我们亲自体会到 ，一个公司能够康健有序运营 ，与每个环节息息相关 ，从建厂投资、市场开拓到原质料采购 ，再到手艺、财务、生产线转换等 ，缺一不可 ，一旦一个环节泛起问题就可能导致谋划不善 ，以是我们应该各自做好本职事情 ，不让自己成为整个公司系统的短板。
B组-大鹏展翅有限公司: 投广告的那一会儿险些是沙盘谋划中最令人激动的时刻 ，由于这关系着企业一年的收益。为了投好广告 ，把广告费合理的分派到各地区各产品中 ，我们会讨论制订出种种计划 ，到最后一年有种破釜沉舟的感受 ，有时间我们事情中也需要这样的气焰。
C组-有为科技有限公司: 我们的谋划战略过于守旧 ，三年都是亏损。一是抢订单时 ，估算昔时产能后选了小订单 ，二是选择逐步扩大规模 ，步子迈的较量小 ，三是过于注重市场危害 ，没有看到市场机缘。
D组-中国好产品有限公司:通过对五大市场的行情举行深入剖析 ，以较少的广告投入 ，获取了大额订单。然而由于第二年度产能缺乏 ，未能完成订单 ，导致所有者权益降低。第三年度吸收履历教训 ，合理安排生产 ，终于扭亏为盈。我们熟悉到 ，企业生长一定要驻足现实 ，稳中求进。
E组-无限未来科技有限公司: 虽然在前期我们的团队谋划较量难题 ，现金流严重欠缺 ，但经由第一年谋划的教训与总结 ，在后面的两年内我们小组使用逐渐回笼的资金 ，通过和其他小组成员公司的合作 ，挣脱了资金欠缺的逆境 ，在这个历程中我们深刻体会到了决议关于企业生长的主要性 ，也体会到现实谋划中需要面临更多的逆境和挑战。
F组-辰光有限公司:虽然一最先我们公司的资金富足、订单较多、谋划优异 ，可是在企业生长历程中 ，我们生长较量守旧 ，对市场的拓展和产品的研发不重视 ，导致最后落伍于其他企业。在这历程中 ，我们深刻熟悉到企业谋划必需要有久远眼光 ，提前结构 ，掌握时机 ，抢占市场。
通过沙盘模拟培训课程 ，学员们深刻地熟悉到：一家具有竞争优势的公司是以科技研发为焦点、以市场占有率为优势、以提高利润率为目的的。利润决议公司能否做强 ，市场占有率决议公司能否做大 ，手艺决议公司能否做长。虽然 ，一个优异的企业离不开一支优异团结的步队 ，离不开每位员工的辛勤事情。
